그것은 매우 중요한 역할을하는지 여부 특전 및 혜택은 직원의 유지를위한 결정적인 요인이되지 않습니다. 높은 임금 자체가 직원 생산성 작업을 발생하지 않습니다. 헌신과 직업 윤리, 직원의 동기 부여가 임금에 근거하지 작동합니다. 어떤 직원이 정말로 원하는 것은 :
골
흥미 진진한 분위기, 약간의 경쟁과 의미있는 일을 데려의 목적, 심지어 가장 평범한 작업. 경쟁이 직장에서 너무 치열 당신은 분위기를 조성하지 않으려는 경우, 직원은 과거에 자신과 경쟁하는 것을 목표로 안내 할 수 있습니다. 악화시키는 직원보다 아무 목적없이 작동하지 않습니다.
사명
우리 모두는 더 큰 무언가의 일부가되고 싶어. 우리는 칭찬의 가치로 노력 "빠른" "최고"또는 "최고"또는. 직원들이 목표와 우리의 고객과 사회에 가지고 싶어, 좋은 일들에 도달하고 싶어 비즈니스의 임무를 알려주세요.
의견을 표현할 권리
모든 사람은 의견과 아이디어를 제공하려고합니다. 아이디어를 제시하면 당신은 생명이없는 로봇을 만드는 의미, 직원들에게 의견을 참여할 수있는 기회를 거부. 정치적 직원 쇼를위한 조건을 만들 수 있습니다. 당신은 모든 아이디어를 구현할 수 없습니다,하지만 당신은 당신의 직원이 아이디어를 높이 평가 가치를 느낄 수 있습니다.
승리의 친절도 직원
아무도 실패 싶어. 이 지도자가 덜 생산적인 직원, 또는 변화 방향 불공정 한 방법을 고집하고 비현실적인 목표를 만들고, 잘못된 직원을 넣어 주저 할 것이다, 그들은 단지 사람들이 우울하게 그리고 실패 같은 느낌. 당신의 임무는 사람들이 성공하기위한 조건을 만드는 것입니다. 이렇게하면 모든 상호 도움이 될 것입니다.
연결
몇몇 사람은 임금, 사람들은 여전히 관계를 필요로 작업 할. 몇 동료가 함께 나들이 종류 단어, 가족에 대한 대화, 직장에서 서로 도움 ... 회의 나 공식 평가보다 더 중요한 개인 순간.
정의
바이어스는 내부 분열에 영향을 미치는 농도와 직원의 사기의 주요 원인 중 하나입니다. 공정성을 유지하는 열쇠는 직원이 회사의 비즈니스 프로세스를 이해하는 데 도움이 원칙과 통신을 통해 준수하는 것입니다. 직원 점점 당신이 결정을 내리는 방법을 이해, 덜 불공평하게 처리되는 느낌이있다.
직원들은 이러한 일들이 당신이 걱정하고있다 모든 알 필요가 없습니다. 그들은 당신이 그들을 신뢰, 당신이 보스 존중합니다. 직원 여러분의 기대로하지 않았다 때문에 회의에 이성을 잃지 않습니다. 현실은 항상 멀리 기대 있음 정상입니다. 그러나 공정성과 일관성 기둥입니다.
미래
각각의 잠재적 인 작업은 미래의 희망 뭔가 우리를 이끈다. 증진과 소득뿐만 아니라, 직원들은 이제 그들에게 미래를 볼 수 있도록하자 ...와 회사 외부 지식, 기회, 관계, 안정성과 보안이 나타날 것으로 예상 당신과 함께 작업하기 전에 아침.
자유.
소수의 사람들이 임금에 대해서만 작동하려면, 사람들은 여전히 관계를 필요
당신은 반드시 새로운 체험에 도움을 직원들이 효율적으로 작업 할 필요가 없습니다. 당신의 임무는 적극적으로 그들이 가장 편안한 방식으로 작업하는 직원 오리엔테이션 및 자유입니다. 마지막으로, 당신이 필요로하는 작업의 결과가 아니라 과정이다. 자율성은 직원하고 이름없는 작업을 빼기 그들에 대한 책임 정신을 향상시킬 수 있도록 도와줍니다.
가능하다면, 당신의 직원들이 최선을 다해 방식으로 작동 할 수있는 자유를하자.
